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加強投前投后管理 有效減少投資風險
2018-01-30

  由于企業面臨的經營環境在不斷變化,公司的經營發展受到各種因素影響,從而增加了項目投資的不確定性和風險。為管理和降低項目投資風險,實現投資的保值增值,嘉禾公司充分認識到投前論證、投后管理的重要性,采取了一系列措施保證各個項目的順利完成:一是確立了領導組+董事會+黨總支的決策機制,明確了責任主體,規范了投資決策流程;二是強化制度建設,形成了“投資管理制度、分類投資管理細則、投資管理流程圖、做好盡職調查的十大要點”等系列規范;三是加強能力建設,廣招人才、建立智庫,提升項目盡職調查和決策能力;四是積極配合三大園區和各局做好前期項目論證、后期項目管理工作,如委托上海隆淳投資管理有限公司對阿斯科力項目和萊萌麥迪森項目進行前期盡調,對亞曼汽車、百應能源、澤禾新能源等項目進行走訪調查,重點解決企業經營過程中遇到的瓶頸問題及需要開發區協調解決的具體問題事項,確保后續資源整合的高效推進。(陳怡)

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