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        皋開講壇

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        強化協同效應,加快項目推進速度
        2017-09-20

            今年以來,嘉禾公司在項目投前論證、投后管理方面取得了一定成績:

            一是確立了領導組+董事會+黨總支的決策機制。明確了責任主體,規范了投資決策流程;

            二是強化制度建設。形成了“投資管理制度、分類投資管理細則、投資管理流程圖、做好盡職調查的十大要點”等系列規范;

            三是加強能力建設。廣招人才,建立智庫,提升項目盡職調查(含法務、財務和商務)和決策能力;

            四是加強項目推進。積極配合三大園區和各局做好前期項目論證、后期項目推進工作。

            同時,在幾個項目(如:上海清能項目、安思卓項目、大唐熱電項目等)推進上還存在偏慢的現象。究其原因,主要有兩點:

            一是整體聯動效應不夠。由于在項目推進過程中,需要園區、各局相互配合、共同推進,存在相互之間溝通效率不高的問題。

            二是過度強調流程規范性導致項目推進延誤。

            下一步,在項目推進上擬采取如下改進措施:

            樹立全局意識,勇于擔當;創新服務思維,增強聯動效應。

            明確職責,提升效率。 圍繞“園區牽頭,國資公司配合”的推進機制,提升響應速度。以“分工不分家”為導向,積極主動配合;以“效率優先”為原則,并行推進各項工作。

            強化服務意識,做好優質服務。真心把來我區的投資人當成“上帝”,不僅要主動服務,而且要優質服務。想投資人所想,急投資人所急,把投資人的事當成自己的事來做。同時,提升服務能力和協調能力,真正服務好投資人。(嘉禾公司)

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