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如何“种草”?集成灶十大品牌上派电器董事长有话说!

导读2020年因为疫情影响,各行各业大大小小的门店都受到了不同程度的影响,集成灶行业也一样,一些地区门店截止4月份都还不能敞开大门迎客,给各大门店都造成了很大的压力和困难,因此,上派集成灶董事长及高层将莅临全国各大门店进行指导,强商育商上派一直在路上。第一站江苏,集成灶十大品牌上派集成灶董事长俞锋来到上派淮安专卖店

2020年因为疫情影响,各行各业大大小小的门店都受到了不同程度的影响,集成灶行业也一样,一些地区门店截止4月份都还不能敞开大门迎客,给各大门店都造成了很大的压力和困难,因此,上派集成灶董事长及高层将莅临全国各大门店进行指导,强商育商上派一直在路上。

第一站江苏,集成灶十大品牌上派集成灶董事长俞锋来到上派淮安专卖店,与包总深入交流了“种草”、“客户裂变”、“后端至胜”的实战策略。俞总提到:当传统销售模式很难再适应当下的市场竞争,经销商想要在激烈的竞争中脱颖而出,必须把战场由血腥的前端转移到市场后端,一切商业模式都有一定的运营哲学,目前那些扫楼、发传单、进店有礼这些方式已在消费群体一代代的消失,成为“死草”、新门店的“种草”的核心点在于选择高粘性有互动的产品,先与客户搭上关系线,建立信任感,最后实现客户为你的产品买单。

集成灶十大品牌上派电器董事长俞总透露:今年上派集成灶拿出5000台移动水吧推出全国免费体验活动,在客户免费使用的过程中,店主平时只要与用户保持互动,就能产生强粘性关系。有了粘性关系后就可以关注到用户的家庭需求,知道了客户的需要,就可以为他提供优质服务赢得用户的信任。拥有了这种信任之后,便有机会裂变,转介绍,形成客户群,也就是鱼塘,你的潜在客户越多,你的鱼塘就越大,成交量也就越大。

一直以来,上派集成灶紧跟时代步伐,不断为经销商提供最新运营方案,帮助经销商打通运营逻辑,2020新梦想,新的希望,砥砺前行,风雨兼程!

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